Beleidsplan 2025
Beleidsplan 2025
Stichting Kansrijk Suriname
Inhoud:
- Gegevens van de Stichting
- Doelstellingen en werkwijze
- Bestuur, vrijwilligers, medewerkers en achterban
- Besturen
- Vrijwilligers
- Medewerkers
- Achterban
- Communicatie binnen de Stichting
- Financiën, administratie en organisatie
- Financiële administratie
- Financiering en dekkingsplan
- Administratie
- Website
- Projecten
- Clarke School
- Sunny Point
- Hiphoplessen
- Bibliotheek
- Huiswerkbegeleiding
- Bun Kopu Serie
- Microkrediet
- Voorlichting / gezondheid
- Tembekunst
- Overige projecten
- Individuele ondersteuning
- Gebouwbeheer Bibliotheek
- Gebouwbeheer Buurthuis
- Sociale kaart Sunny Point
- Studiefonds
- Sociale raadsvrouw
- Gegevens van de Stichting Kansrijk Suriname
correspondentieadres
IJsselkade 23 7201 HD Zutphen
e-mail : secretarisks@gmail.com
telefoon:
Rajen Budhu Lall, voorzitter en lid DB +31 6 1647 5525
Tineke Ubbels, secretaris en lid DB +31 6 2157 0940
website:
www.kansrijksuriname.org
facebook:
Kansrijk Suriname
Sunny Point Kansrijk
linkedin: (in ontwikkeling)
Kansrijk Suriname
Bankrekening in Nederland
NL 65 TRIO 0390 4619 89 t.n.v. Kansrijk Suriname. BIC Triodosbank: TRIO2NL
Bankrekeningen in Suriname
Finabank Eurorekening 1000 8824 84 tnv Stichting Kansrijk Suriname
Finabank SRD-rekening 1000 8824 76 tnv Stichting Kansrijk Suriname
BIC Finabank: FBNASPRA
KvK-nummer 34360404 (NL)
KKF-nummer 20014328 (SR)
ANBI status. RSIN : 821328608
- Doelstellingen en werkwijze
Stichting Kansrijk Suriname (KS) helpt kinderen en volwassenen in Suriname die niet op
eigen kracht hun situatie en hun toekomst kunnen verbeteren. Wij bieden hun kansen op een leven waarin ze hun talenten kunnen inzetten en hun mogelijkheden kunnen benutten en bieden zo uitzicht op een behoorlijk bestaan, waar dat er eerst niet was. Onze projecten voeren we uit met Surinaamse en Nederlandse vrijwilligers. De projecten zijn kleinschalig en leiden tot zichtbare en directe verbetering van de situatie van mensen en hun gemeenschap, en een blijvend kansrijkere toekomst.
- Bestuur, vrijwilligers, medewerkers en achterban
2.1 Besturen
Stichting Kansrijk Suriname is in Nederland gevestigd.
In Suriname werkt de stichting als NGO met een eigen bestuur.
Het gezamenlijke bestuur in Nederland en Suriname vergadert circa 10x per jaar. De Surinaamse bestuursleden nemen online deel. Regelmatig is er tussentijds contact met het bestuur in Suriname.
De bestuursleden in Nederland en Suriname hanteren een portefeuilleverdeling voor de projecten en activiteiten. Er wordt naar gestreefd, dat twee keer per jaar iemand van bestuur of vrijwilligers onze projecten in Suriname bezoekt.
evaluatie 2024
Dit jaar is gezocht naar versterking van het Surinaamse en het Nederlandse bestuur. Dit is noodzakelijk om alle werkzaamheden goed te kunnen uitvoeren. Ook is verjonging van het NL-bestuur nodig om de continuïteit van de Stichting te waarborgen.
Per 1 november 2023 is het voorzitterschap van Willem Wanrooij overgenomen door Rajen Budhu Lall. De functie van secretaris is per 1 april 2024 overgenomen van Bram de Knegt door Tineke Ubbels, Bram de Knegt blijft bestuurslid..
beleid 2025:
Voor het Surinaamse bestuur zal naar uitbreiding met minimaal 1 lid (2 is gewenst) gezocht worden. Dit is urgent. Vooral voor het organiseren en begeleiden van onze activiteiten en projecten is meer menskracht noodzakelijk. Besprekingen met een kandidate zijn in december 2024 gestart.
Verjonging van het bestuur in Nederland blijft een speerpunt. Nieuwe bestuursleden dienen een bijdrage te kunnen leveren om de Stichting meer bekendheid te geven en bereid te zijn tijd te steken in de diverse taken.
2.2 Vrijwilligers
KS heeft vaste vrijwilligers in Nederland. Daarnaast zijn er wisselende vrijwilligers die werken voor onze projecten in Suriname.
Met name te noemen in Suriname: Eddy Lante, Stichting Duleti.
Bestuursleden en vrijwilligers moeten een VOG (verklaring omtrent gedrag) kunnen overleggen alvorens zij met kinderen kunnen werken voor Kansrijk Suriname.
beleid: zie bij de diverse projecten
2.3 Medewerkers
We hebben een aantal Surinaamse medewerkers in dienst op de volgende projecten:
1- Bibliothecaris Sunny Point.Docent: Norma Pata
2- Gebouwbeheer bibliotheek.: Beheerder: Jeanette Donoe.
3- Hiphoples Sunny Point. Docent: Lorenzo Castillion
4- Huiswerkbegeleiding Sunny Point. Docent: Urmilla Adams
5- Tembe-kunst Sunny Point: Asser Kwadjani en John Macnack
6-.Coördinatie en ondersteuning bij Tembe-gebruik van Gemeenschapshuis: Andrade Mijon
7- Sociaal Raadsvrouw; Denise Verbond
2.4 Achterban
Een achterban van ongeveer 600 personen ontvangt onze nieuwsbrief (3 á 4 per jaar) en volgt ons via de blogs op onze website (www.kansrijksuriname.org) en via berichten op facebook (Kansrijk Suriname, Sunny Point Kansrijk).
evaluatie 2024:
Het opstarten van LinkedIn heeft weinig impact gehad. Bezien wordt of dit account aangehouden wordt. Een manifestatie in Nederland voor meer bekendheid is nog niet gerealiseerd.
beleid 2025
Er zal meer aandacht geschonken worden aan de communicatie met onze achterban. Er zal worden gewerkt aan uitbreiding van het aantal nieuwsbrieflezers.
In 2024 is de website en facebook beter bijgehouden en dat zal worden voortgezet en zo mogelijk geïntensiveerd in 2025.
Een manifestatie in Nederland om meer aandacht voor ons werk te realiseren dient nader onderzocht te worden.
Mede voor verbetering van deze communicatie is uitbreiding/versterking van ons bestuur gewenst.
2.5 Communicatie binnen de stichting
De communicatie binnen de stichting vindt, naast vergaderingen, e-mailcontacten en mondelinge contacten, plaats via verschillende kanalen.
Whatsapp-groepen.
Per project is er een Whatsapp-groep. Behalve bestuursleden (in ieder geval projecteigenaar en penningmeester) zitten daar ook de betrokken medewerker(s) in. Eventueel ook betrokkenen waarvoor het project (of de activiteit) bedoeld is.
De secretaris is lid en (mede)beheerder van allewhatsapp-groepen vanuit zijn/haar rol.
Updates.
Per project of activiteit wordt een Update bijgehouden. De projecteigenaar is verantwoordelijk voor het bijhouden, maar ook anderen kunnen hierin schrijven.
Whatsappp en e-mail zijn communicatiemiddelen; Updates zijn naast communicatie- vooral registratiemiddelen en dus voor de vastlegging geschikt en noodzakelijk.
On-line vergaderen.
De nieuwe technieken maken het mogelijk om vergaderingen te houden met bestuursleden zowel in Nederland als in Suriname, ja zelfs in Columbia, Canada, etc. etc.
Zoveel mogelijk wordt in Nederland fysiek vergaderd.
Fysieke bezoeken aan Suriname.
Een goed functioneren van een Stichting die verdeeld is over twee landen kan niet zonder fysieke bezoeken onderling. Het streven is, dat er twee keer per jaar een bestuurslid vanuit Nederland enkele weken in Suriname verblijft om alle projecten en medewerkers te bezoeken.
Begin 2023 en begin 2024 zijn twee bestuursleden uit Nederland ((ex-)voorzitter en secretaris) naar Suriname geweest om de projecten te bezoeken en alle medewerkers te spreken.
November 2024 zijn twee leden van het bestuur, vice-voorzitter en secretaris op bezoek geweest.
In januari en februari 2025 zullen weer twee leden de projecten bezoeken.
beleid 2025: Continuering van het beleid
- Financiën, administratie en organisatie
3.1 Financiële administratie
De penningmeester in Nederland is bevoegd tot het beheren van het stichtingsvermogen en het overboeken van door het bestuur goedgekeurde uitgaven.
De administratie wordt uitgevoerd en geregistreerd door de penningmeester. Eenmaal per jaar wordt door twee mensen van het bestuur kascontrole uitgevoerd
beleid: voor 2025 wordt de lijn voortgezet om on-line te bankieren in Suriname. Daardoor is het mogelijk om alle betalingen door de penningmeester van het Nederlandse bestuur te laten doen. De betalingen zullen lopen via een rekening op naam van Kansrijk Suriname bij een Surinaamse bank. (Finabank).
Een proef zal worden genomen met een kleine kas in Suriname, alleen voor de materialen die nodig zijn voor deTembe-cursussen.
Bestuursleden en vrijwilligers in Nederland hebben recht op een belastingvrije vergoeding.
In de praktijk wordt door alle bestuursleden en vaste vrijwilligers de vergoeding als gift aan de stichting gedoneerd.
Ook reizen naar Suriname worden betaald door de bestuursleden en vrijwilligers zelf.
beleid: wordt ongewijzigd voortgezet.
Medewerkers (in Suriname) krijgen een beloning. Dat kan zijn in srd of in euro’s. Bij beloning in srd wordt tweemaal per jaar (in maart en in september) bekeken of de geldontwaarding moet worden verwerkt in de hoogte van de vergoeding.
beleid: wordt ongewijzigd voortgezet
3.2 Financiering en Dekkingsplan
Eerste prioriteit blijft: zorgen dat de bestaande projecten gecontinueerd kunnen worden, zowel financieel als met personele bezetting. Daarvoor moet een structurele geldstroom worden gerealiseerd.
Bij ieder nieuw project dat zich aandient, zal eerst een plan en een begroting worden opgesteld en subsidie worden aangevraagd of door acties in de achterban fondsen worden geworven. Tot uitvoering van het plan zal pas worden overgegaan als er voldoende geld binnen is of definitief toegezegd is.
beleid: ook voor 2025 zal dit het principe blijven.
Het is belangrijk om een grotere groep vaste donateurs op te bouwen, die per tijdseenheid (jaar, maand, week) een betrekkelijk klein bedrag doneren. De inspanningen in voorgaande jaren hebben succes gehad. Het eigen, vrij besteedbare vermogen is door donaties flink toegenomen.Toch blijft de inspanning erop gericht om het aantal vaste donateurs te vergroten. Dit is nodig, omdat fondsen voor goede doelen, die wel bereid zijn om projecten te steunen, zelden bijdragen in de exploitatiekosten.
3.3 Administratie
Alle vergaderverslagen, agenda’s, notities, projectstukken etcetera worden bijgehouden in Google-drive, zodat iedere Kansrijk-functionaris de stukken kan inzien. Al naar gelang de functie van het bestuurslid kunnen er opmerkingen of aanpassingen gedaan worden.
3.4 Website
De stichting heeft een website: KANSRIJKSURINAME.ORG. Deze website is opgezet door een informaticabedrijf dat onze Stichting sponsorde. Overname en gewijzigd beleid bij dit bedrijf betekenen dat we minder ondersteuning door hen bij de website hebben.
evaluatie 2024: Er is een nieuw bedrijf gevonden voor de website: Hostros.com. Het aanpassen is opgestart.
beleid 2025 : Bram en Joleen begeleiden de realisering van de nieuwe website.
- Projecten
4.1 Clarke School
KS ondersteunt de Clarke School, die 18 km buiten Paramaribo ligt, al sinds 2010 op diverse manieren. De aanleg van toiletten werd gefinancierd; ontbijt voor een veertigtal kinderen werd op dagelijkse basis verzorgd.
We zijn gestart met “de Hof van Clarke”, een moestuin / fruittuin bij de school. We hebben daartoe het schoolterrein geheel omheind, een groententuin aangelegd. en vruchtbomen geplant. Een team van leerkrachten zorgt voor onderhoud en lessen aan de kinderen.
In de coronatijd is de cyclus van zaaien, opgroeien, onderhouden en oogsten vaak onderbroken, door de sluiting van scholen, partiële lesroosters enz.
Er is nog ruimte over voor speeltoestellen. Dit plan moet nog uitgewerkt worden.
Er zal meer aandacht komen voor het ontwikkelen van een lesprogramma betreffende het groeiproces van zaaien, verzorgen en oogsten van de gewassen. Met als doel hoe kinderen dit buiten school zelf kunnen doen. De kinderen zullen actief helpen in de verschillende stadia van dit proces.
evaluatie 2024
De bakken zijn een succes. Regelmatig wordt samen met de kinderen gezaaid, onderhouden en geoogst. De kinderen krijgen van de oogst een maaltijd, gekookt in de eigen keuken van de school. Er worden filmpjes gemaakt van de activiteiten rondom de werkzaamheden
beleid 2025
In 2025 zullen de bakken, die nog van hout zijn, vervangen worden door stenen bakken. Er wordt gewerkt aan het verfijnen van de filmpjes die gemaakt zijn van de werkzaamheden in de bakken en zo mogelijk ook op Youtube gezet worden. Waardoor er een volledige leergang ontwikkeld zal worden.
Voor de fruitbomen en de keuken is nog geld gereserveerd
4.2 Sunny Point
Sunny Point is een grote achterstandswijk 15 km buiten Paramaribo. Kansrijk Suriname richt zich vooral op het bieden van kansen aan kinderen en volwassenen in deze wijk.
4.2.1 Hiphoplessen.
Kansrijk Suriname verzorgt in samenwerking met een dansleraar voor de lagere-schooljeugd en pubers hiphoplessen. Na een onderbreking in 2023 zijn deze lessen weer opgestart.
evaluatie 2024:
Gelukkig hebben we voor 2024 een nieuwe docent hiphoplessen gevonden. Een aantal jaren terug heeft hij ook voor ons gewerkt. De Hip Hop lessen voldoen aan de verwachtingen. Iedere zaterdag is er een aantal jongeren om de lessen te volgen. In de vakantie zijn de lessen doorgegaan, omdat de vraag er was. In december heeft de groep een voorstelling gegeven in theater Thalia in Paramaribo. Er is samengewerkt met de Tembegroep. De shirtjes van de dansers zijn een ontwerp van de tembekunstenaars.
beleid 2025
Continuering van de Hiphoplessen met mogelijk een uitbreiding van het aantal uren. Onderzoeken waar en wanneer optredens gepland kunnen worden
4.2.2 Bibliotheek
In maart 2018 is onze bibliotheek in Sunny Point geopend. De beheersing van de Nederlandse taal is cruciaal in het volgen van het Nederlandstalige onderwijs.
Lezen zal de beheersing van de taal verbeteren en daarmee mogelijk ook de schoolprestaties. De bibliotheek is 3x per week geopend en wordt druk bezocht. Corona zorgde ook hier voor een achteruitgang in bezoek, doordat de bibliotheek vaak dicht moest blijven. In 2023 moet hard gewerkt worden om het herstel in te zetten.
Begin 2023 is onderscheid gemaakt tussen het werk van een bibliothecaris (uitleen, lezen en taallessen) en het gebouwbeheer. Het werk is nu over twee functies verdeeld,
Voor de bibliotheek geldt als beleid:
- voor de functie bibliothecaris zijn criteria opgesteld.
* De nieuwe functionaris komt uit Sunny Point of heeft er een duidelijke binding mee.
* Spreekt Sranan en Nederlands en begrijpt het Saramaccaans en het Aukaans
* Kan met kinderen omgaan en heeft overwicht.
* Is toegewijd aan het werk en de doelen van Kansrijk Suriname: kansen bieden aan
kinderen en volwassenen.
Er is iemand gevonden die aan onze criteria voldoet. Daarnaast woont ze ook in Sunny Point.
Er is een functiebeschrijving gemaakt van de functie bibliothecaris. Naast het uitlenen en taallessen geven zorgt de bibliothecaris er ook voor dat “er leven in de bibliotheek is”.
- regelmatig wordt de boekenvoorraad aangevuld met boeken uit Nederland en wordt geld beschikbaar gesteld voor de aankoop van Surinaamse boeken. (boeken in het Nederlands, met Surinaamse context, door schrijvers uit Suriname)
- maandelijks organiseren van “voorlees-uren”. Leuke activiteiten voor de kinderen door vrijwilligers die met enige regelmaat een (paar) maand(en) komen helpen en soms ook door kinderboekenschrijvers. Dit beleid wordt voortgezet.
- een vrijwilligster komt in de juli en augustus helpen met het organiseren van extra activiteiten.
evaluatie 2024
Met grote continuïteit is drie keer per week 2 uur lang de bibliotheek open. Behalve uitleen wordt er veel met de kinderen gedaan: Voorlezen, hardop lezen en er is ruimte voor het met elkaar lezen. Ook onderling wordt door de groteren voorgelezen aan de kleineren.
Per keer zijn er tot wel 25 kinderen of meer.
De rapportage is al veel verbeterd, alhoewel niet alle criteria belicht kunnen worden. Criteria zijn: hoeveel kinderen per keer; welke leeftijdscategorieën; hoe is de continuïteit en de bezoekfrequentie; scoren de kinderen die vaak komen beter op school; etc.
beleid 2025:
Steeds meer wordt er toegewerkt naar het samen op weg kunnen gaan van de kinderen die in de bibliotheek komen. Er zijn verwerkingsmaterialen aangeschaft, zodat de kinderen het begrijpend lezen beter onder de knie krijgen. Er worden speelmatten aangeschaft, zodat er beter in groepen gewerkt kan worden.
4.2.3 Huiswerkbegeleiding.
Begin 2018 zijn we gestart met huiswerkbegeleiding voor de lagere-schooljeugd in Sunny Point. In Suriname wordt bijna uitsluitend streng klassikaal onderwijs gegeven. Didactische variatie ontbreekt vrijwel geheel. Wie niet mee kan komen, wordt achtergelaten. Wij geven kinderen een nieuwe kans en met groot succes. De rapporten getuigen hiervan.
Plusminus 40 kinderen krijgen 3x per week in kleine groepen bijles. De kinderen hebben door de corona-pandemie grote achterstanden opgelopen. De scholen waren regelmatig dicht. Online onderwijs is dan niet mogelijk, bijvoorbeeld door het ontbreken van wifi. We hebben in januari 2022 een nieuwe locatie gerealiseerd voor de huiswerkbegeleiding: het Gemeenschapshuis van de Stichting Duleti. (zie ook 4.3.4 Gebouwbeheer Gemeenschapshuis).)
evaluatie 2024:
Ook in 2024 werd de huiswerkbegeleiding weer druk bezocht. Urmie heeft een mooi schema ontwikkeld om de kinderen te registreren. In de zomervakantie zijn er een aantal extra lessen geweest speciaal voor kinderen die een herkansing hadden om alsnog over te gaan. Dit is echt een succes geweest en alle kinderen zijn bevorderd naar de volgende klas. Echt een mooi resultaat.
beleid 2025:
Urmie zal contact hebben met de leerkrachten van de basisscholen om kinderen die baat hebben bij de huiswerkbegeleiding te selecteren. Ook met Norma van de Bieb zal gekeken worden of er kinderen zijn die in aanmerking kunnen komen voor huiswerkbegeleiding.
In 2025 zou het goed zijn om een systeem te ontwikkelen om vorderingen bij te houden, waardoor we niet alleen zicht hebben op het aantal kinderen maar vooral de resultaten. Je krijgt hierdoor goed zicht op de effectiviteit van de huiswerkbegeleiding.
Er wordt het komende jaar gekeken naar het ontwikkelen van een studiefonds om voor individuele kinderen de studiekosten gedurende 4 jaar te financieren. Urmie en Norma zullen bij de selectie betrokken worden.
4.2.4 Bun kopu serie
Wij verzorgen een goederenstroom van voornamelijk gebruikte kleren naar een alleenstaande vrouw in Sunny Point, die een verlaten neefje onderhoudt en opvoedt.. Zij verkoopt de goederen door, op de zogeheten Bun Kopu Serie (letterlijk: goedkoop verkopen), en verdient hiermee een deel van haar inkomen. De kopers kunnen hun kinderen en zichzelf voor weinig geld behoorlijk kleden. Ook dit is een manier om kansen te bieden en past daarmee volledig binnen de doelstellingen van KS.
evaluatie 2024: De economische toestand in Suriname maakt dat de behoefte aan goede maar goedkope kleding voor met name kinderen nog steeds groter wordt. Moeders komen ook buiten de verkooptijdstippen aan de deur om rompertjes etc uit te zoeken. Ze betalen dan aan het eind van de maand. Zelfs het geringe bedrag dat gevraagd wordt, is soms al te veel.
We continueren daarom ons beleid om iedere 2 maanden goederen te verschepen.
De vrijwilligers blijven kleren van uitstekende kwaliteit aanvoeren en Petra Wanrooij sorteert, verpakt en verscheept ze naar Suriname.
beleid in 2025. Naar verwachting zullen we het beleid ongewijzigd in 2025 voortzetten. In januari zal de behoefte ter plekke onderzocht worden. Ook zal in dit jaar bekeken worden of de taken in Nederland overgedragen kunnen worden aan een ander bestuurslid of vrijwilliger. Dit om de continuering te verzekeren.
4.2.5 Microkrediet.
Wij bouwden een ruimte voor een vrouw die een cateringbedrijfje wil beginnen. Kansrijk Suriname schoot de bouwkosten voor, en deze worden terugbetaald in maandelijkse termijnen.
De pandemie en de enorme inflatie van de afgelopen jaren hebben de start bemoeilijkt.
Het verstrekken van microkrediet behoort niet tot de reguliere activiteiten van KS. We zetten in op de verdere aflossing van de lening. De inflatie in Suriname bedraagt op jaarbasis ruim 60%. De terugbetaling gebeurt in srd’s. De consequentie is, dat de afbetaling een -never-ending-story zou opleveren. KS heeft daarom een regeling getroffen, die onafhankelijk werkt van de koersontwikkeling en gunstig uitpakt voor de betrokkene.
evaluatie 2024
Microkrediet is verder afgelost.
beleid 2025
wordt ongewijzigd voortgezet. In de loop van 2026 zal het totale krediet dan zijn afgelost
4.2.6 Voorlichting / Gezondheid Kansrijk Suriname is in 2020 gestart met voorlichtingssessies aan de jeugd van Sunny Point. Er zijn veel tienerzwangerschappen. Een Surinaamse vrijwilligster, die de talen uit het binnenland spreekt, verzorgde 3 voorlichtingsbijeenkomsten. Gemiddeld tachtig kinderen, jongens en meisjes, waren aanwezig.
De pandemie heeft voortzetting onmogelijk gemaakt, omdat groepsbijeenkomsten verboden waren. Wel is er, met inachtneming van de corona-regels voorlichting over Corona gegeven aan volwassenen.
Kansrijk Suriname neemt geen initiatief hierin, maar faciliteert als betreffende vrijwilliger voorlichting wil geven die past in de doelstelling van Kansrijk Suriname. .
evaluatie 2024
er zijn geen activiteiten geweest
beleid 2025: geen wijziging
4.2.7 Tembe-kunst.
Tembe is de eigen schilder- en houtsnijkunst van de marrons. Kansrijk Suriname ontwikkelt samen met Aucaanse en Saramaccaanse influencers workshops waarin de Tembe-kunst wordt overgedragen. Kunstenaars en dorpsoudsten die deze traditionele kunst goed kennen, leiden de workshops. Uiteindelijk doel is de kunst weer levend te maken en houden en Sunny Point tot toeristische trekpleister te maken door Tembe-kunst grootschalig toe te passen. In 2022 is het gehele project gestar .
beleid voor 2024 en 2025:
– In de financieringsbehoeften voor dit project is in 2023 succesvol voorzien. We kunnen de uitrol van plannen en activiteiten nu verbreden en intensiveren . De uitdaging voor 2024 en het jaar daarop is om de toegezegde bedragen ook daadwerkelijk verantwoord uit te geven. Het geld is er, nu de uitvoering.
– hoe we het willen: we gebruiken het oude instituut van de kuutu’s om over de uitrol te spreken en te beslissen. Aandachtspunten kunnen zijn: lessen; beloning van inspanningen; uitbreiding naar community-gebeuren; maken van murals; productie van pangi’s met Tembe-motieven.
– internationale en nationale uitwisseling Het is mogelijk om in 2024 te beginnen met het brengen van de cursisten naar tembedorpen in Frans-Guyana.
– public relations Het doel is om in bredere kring bekendheid te geven aan alles wat er op Tembe- gebied gebeurt in Sunny Point.
evaluatie 2024.
Over het algemeen is het jaar 2024 succesvol verlopen. De lessen zijn gecontinueerd. Veel jonge kinderen komen om ‘gewoon’ te tekenen en groeien als vanzelf door naar Tembe. De oudere lichtingen ontwikkelen hun vaardigheden en enkele zeer goede jonge kunstenaars groeien door naar hogere niveaus. Het bouwen van muren en afscheidingen, zoals voorzien in onze subsidieaanvraag, is gestart en heeft aan het eind van 2024 geleid tot een afscheiding bij de bibliotheek en een muur met poort bij het buurthuis. Ontwerpen voor het beschilderen met murals, grote Tembe-afbeeldingen, zijn gemaakt.
In een inmiddels gestart met het Tembe-lab, experimenteren gevorderde studenten met technieken op golfplaten. Bezoeken aan andere centra zijn nog niet gerealiseerd evenmin als de verkoop via Readytex.
beleid 2025:
De lessen worden voortgezet. De ontwerpen voor de murals worden uitgevoerd. Gereedkomen van deze schilderingen worden benut voor PR-momenten met de pers en sociale media. Uitrol naar andere schuttingen en erven wordt gepromoot. De gelden voor kennismakings- en verrijkings reizen naar andere Tembe-centra worden benut. De uitvoerende jonge kunstenaars en hun professionele begeleiders worden betaald voor hun werk. Ook hierin voorziet de subsidieaanvraag en -toekenning. De mogelijkheid om via Readytex een andere bron van inkomen en bekendheid voor Tembe te genereren, blijft onze aandacht houden.
Daarnaast wordt er meer werk gemaakt aan de Tembu Kuutu. Het wordt de derde editie waarbij er eerder aangevangen wordt met de voorbereiding. Het zal breder en intensiever aangepakt worden.
We zullen nog meer benadrukken dat Tembe in Sunnypoint een bijzonder project is en we zullen ook daarvoor bekende Surinaamse kunstenaars uitnodigen om in te gaan op de bijzonderheid van Tembe in de buurt.
Streefdatum Kuutu is tweede weekend van augustus.
4.3 Overige Projecten
4.3.1 Individuele ondersteuning
Kansrijk Suriname wordt soms op het spoor gezet van kinderen, die in de problemen geraakt zijn en extra hulp behoeven. We helpen bijvoorbeeld door het betalen van het busgeld naar school en het aanschaffen van schoolmaterialen.
evaluatie 2024:
We ondersteunen nog steeds de verpleegkundige die ieder jaar met goede cijfers haar punten haalt. Helaas is het zusje wederom niet geslaagd voor haar MULO-3 diploma en is ze vanaf het schooljaar 2024 / 2025 uit ondersteuningsprogramma gehaald.
Ook een ander broertje dat wel ondersteuning kreeg is uit het programma gezet vanwege zeer slechte cijfers. Echter het broertje dat was blijven zitten, waarvan de ondersteuning was gestopt, had goede resultaten en is overgegaan naar het volgende schooljaar. We hebben toen besloten om dat broertje een tweede kans te geven en zijn voor het schooljaar 2024 / 2025 weer met transport ondersteuning begonnen.
Het jongste broertje dat zijn lagere school met zeer goede cijfers had afgerond en naar de MULO is gegaan is ook opgenomen in het ondersteuningsprogramma.
beleid 2025:
We gaan door met het ondersteunen van die kinderen van dat gezin, zolang ze goede resultaten behalen. Ieder trimester wordt op basis van de rapportcijfers besloten om het steunprogramma voort te zetten of op het einde van het schooljaar te stoppen.
Om ook andere (en meerdere) kinderen te ondersteunen is een nieuw project gestart : Studiefonds (zie ook punt 4.3.5.).
4.3.2 Gebouwbeheer Bibliotheekgebouw
In 2023 zijn de werkzaamheden aan het gebouw (onderhoud) en in de bibliotheek (uitleen en taallessen) gesplitst en in twee functies ondergebracht, waaraan de beloning gekoppeld wordt.
beleid 2024
- Na de ophoging van het voorterrein en het overkluizen van de trens is begin 2023 een inventarisatie gemaakt van het na vijf jaar gebruik benodigde onderhoud aan het gebouw en het terrein. Opdracht tot herstel en verbetering is aan een andere aannemer gegund en de uitvoering is begin 2024 gestart..
- Er is een offerte gevraagd voor het overkappen van het voorterrein. Builders Paradise heeft die offerte geleverd. Het bestuur moet besluiten of de kosten opwegen tegen de baten.
- De eigendomsverhoudingen regelen. De registratie van de eigendom van de gronden op naam van Jeanette Donoe is helaas nog niet geregeld. Blijft een aandachtspunt. De vertraging is geheel te wijten aan het trage handelen van de Surinaamse overheid, die een achterstand heeft van 40 jaren in het registreren van grondrechten.
evaluatie 2024
- Het benodigde onderhoud aan het gebouw is door Builders Paradise naar wens uitgevoerd. Tevens is een nieuwe schutting met deur gemaakt om het privé-terrein af te grenzen van het voorplein. Voor de kosten van het onderhoud is door de Stichting Dowilvo subsidie verleend.
De schutting is zo gemaakt, dat ze bruikbaar is voor Tembe-beschildering.
- Het overkappen van het voorterrein is nog niet gerealiseerd. Er is wel subsidie verkregen voor het realiseren van een deel van de werkzaamheden.
- De eigendomsverhoudingen zijn nog niet geregeld. Wij kunnen daarin niets betekenen.
- De bibliotheek is te vinden op Google Maps.
beleid 2025
- Het doel is nu snel de overkapping van het voorterrein te realiseren. Als eerste wordt een tweede offerte gevraagd. Behalve dat we met de beschikbare subsidie de bouw nog niet gefinancierd krijgen, willen we de wijk meer erbij betrekken door de uitvoering te laten plaatsvinden door meer op Sunny Point betrokken aannemers.
- De verhouding en samenwerking tussen de gebruikers van het bibliotheekgebouw en de gebouwbeheerder behoeft permanent aandacht. De afspraken hierover moeten worden geconcretiseerd.
Hetzelfde geldt voor de verhouding tussen het bestuur en de gebouwbeheerder. De bestaande afspraak dat de bibliotheekruimte drie keer per week twee uur beschikbaar is, moet worden bezien. Gebruik voor andere activiteiten is gewenst.
4.3.3 Gebouwbeheer Gemeenschapshuis, beter bekend als Buurthuis
We werken samen met de Stichting Duleti die het Gemeenschapshuis exploiteert. Deze stichting is een bewonersinitiatief met als doel de leefbaarheid en de samenhang in Sunny Point te vergroten.
In 2022 hebben we als eerste onze huiswerkbegeleiding kunnen onderbrengen in het Gemeenschapshuis. Vervolgens konden we er ook terecht met de Tembe-cursussen en vanaf begin 2023 met de Muzieklessen. In 2023 is een betere verlichting gerealiseerd. Hierdoor kunnen de lessen langer gegeven worden en hoeven ze niet gestaakt te worden bij invallende duisternis. Ook is in 2023 op kosten van Kansrijk het meubilair uitgebreid, zodat er voor onze cursisten voldoende zitplaatsen zijn.
beleid 2024 .
- We willen onze samenwerking met Duleti intensiveren. Onze doelen liggen dicht bij elkaar en wat is er mooier als we kunnen aansluiten bij bestaande structuren.
Januari 2024 zijn op het Buurthuis twee borden aangebracht van onze organisaties; een mooi symbool van onze samenwerking. - Verder wordt bezien of we in 2024 verder aan een opknapbeurt voor het Buurthuis zullen bijdragen. Wellicht zullen we maatregelen voor de veiligheid ondersteunen. Ook is de toiletvoorziening nog steeds niet goed in orde.
- We gaan er naar streven om de samenwerking met Duleti verder te institutionaliseren. Bijvoorbeeld door een samenwerkingsovereenkomst op te stellen.
evaluatie 2024:
- De samenwerking is gecontinueerd in de lessen die Kansrijk Suriname organiseert en waarvoor het buurthuis van Duleti gebruikt wordt. Dit zijn de huiswerkbegeleiding, de danslessen (hiphop en andere stijlen), en alle Tembe-activiteiten. Voorzitter van Duleti, Eddy Lante is op veel momenten aanwezig.
Een muur die in het kader van de Tembe-uitrol gebouwd wordt, hebben we bij het buurthuis gesitueerd. De plaats van het buurthuis als Tembe-centrum wordt zo benadrukt, er ontstaat veel ruimte voor het aanbrengen van grote schilderingen en als bijvangst wordt ook het terrein van het buurthuis beter beveiligd. De uitvoering is gegund aan lokale aannemers uit SP en de uitvoering en begeleiding berust bij het bestuur van Duleti. Dit project verloopt succesvol.
- Toiletvoorziening en onderhoud van het gebouw is in 2024 niet aangepakt.
- Ook het buurthuis is inmiddels te vinden op Google Maps.
Beleid 2025.
- De samenwerking is in 2024 intensiever geworden, o.a. door de bouwprojecten. De lessen worden gecontinueerd. De samenwerking in de Tembe wordt hechter o.a. door het beschilderen van de nieuwe muur en de keuzes die daarbij gemaakt worden.
- Over toiletvoorziening en onderhoud moet in 2025 een afspraak gemaakt worden met het Duleti-bestuur. Voor het gebruik van de locatie betalen we een vergoeding aan de gebouwbeheerder. Bezien moet worden of we ook bijdragen aan het instandhouden en verbeteren van het gebouw.
4.3.4 Sociale kaart Sunny Point.
In Sunny Point wonen voornamelijk twee groepen Marrons: Aucaners en Saramaccaners. Deze groepen doen weinig samen. Kansrijk Suriname is al enige tijd van plan om de sociale kaart van Sunny Point in te vullen: wie zijn de mensen met invloed binnen deze gemeenschappen; hoe is de invloed van de landsregering geregeld en welke namen horen daarbij; welke hulpverlening is er en hoe functioneert die. De antwoorden op deze vragen zijn voor het succes van ons werk van wezenlijk belang.
Evaluatie beleid 2022:
in 2023 willen we de sociale kaart ingevuld hebben. We doen dit door gebruik te maken van de kennis bij ons Surinaamse bestuur en door doel- en plangericht de gewenste informatie te verzamelen. We gaan de wijk in en praten met veel mensen. Onze voorzitter in Suriname houdt interviewrondes. De informatie wordt verwerkt en overzichtelijk weergegeven. Aan dit plan is alleen afgeleid uitvoering gegeven in het kader van vooral het Tembe-project.. De beschikbare bestuurskracht is ingezet voor onze andere projecten.
beleid in 2023: we zoeken contact met organisaties die in andere wijken van Paramaribo soortgelijke initiatieven ontplooien. We onderzoeken of we krachten kunnen bundelen en gebruik kunnen maken van elkaars expertise.
Verder continueren de contacten met de Stichting Duleti en contacten in het kader van onze projecten.
evaluatie 2023:
Van de hierboven genoemde punten is nagenoeg niets gerealiseerd. Wel zijn de contacten met Duleti geïntensiveerd. Ook is begin 2024 is tijdens het bezoek van Nederlandse bestuursleden contact gelegd met enkele mensen uit de katholieke kerk. Zij zijn opgenomen in de verzendlijst van de Nieuwsbrief. Met de leiding van OS1 in Sunny Point is contact gelegd over het aanbrengen van murals van het Tembe-project.
Voor het maken van een sociale kaart is veel tijd en een behoorlijke kennis van de wijk nodig. We slagen er niet in mensen te vinden, die over beide beschikken en dit werk voor KS willen en kunnen verrichten.
beleid voor 2024:
Punt van nadere bespreking. Voorlopig geen beleid. Project staat op ‘hold’. Voorwaarde voor het oppakken van dit punt is een uitgebreidere staf (bestuur, vrijwilligers) in Suriname.
beleid voor 2025:
Het lijkt er op dat we meer capaciteit krijgen in Sunny Point. Er is een kandidaat-bestuurslid en de Sociale Raadsvrouw is aan de slag gegaan. In 2025 moeten we bezien hoe een sociale kaart kan worden ingevuld. In het Nederlands Bestuur zou dit project bij een van de bestuursleden belegd moeten worden.
4.3.5 Studiefonds
Veel kinderen in Sunny Point kunnen na de lagere school niet verder leren. In Sunny Point is geen vervolgonderwijs en bus- en schoolgeld voor de school in “de stad” is vaak een te grote uitgave. Kansrijk Suriname overweegt om de individuele ondersteuning meer te systematiseren en uit te breiden tot een Studiefonds.
evaluatie 2024:
Eind 2024 is een projectplan opgesteld, met daarin een begroting, de selectieroute en andere belangrijke punten. Dit projectplan is verstuurd naar 16 fondsen, waarvan de statuten een subsidiering van een studiefonds toestaan, met een financieringsverzoek.
beleid 2025:
Tijdens het werkbezoek van Willem en Petra Wanrooij in januari/februari 2025 zal Willem met enkele belangrijke actoren in het selectieproces verkennende besprekingen voeren. Willen zij meewerken, is de geschetste weg ook de beste, zijn enkele van de vragen die dan gesteld zullen worden. Suggesties worden ingewonnen en waar nodig verwerkt.
We verwachten dan ook de uitslagen op onze subsidieverzoeken. We zijn voorbereid op teleurstellingen, omdat vele fondsen alleen projecten financieren met een duidelijke einddatum. We zullen ook zoeken naar andere wegen voor de financiering, zoals rotary-kringen in Nederland, particulieren die 1 kind willen subsidiëren gedurende vier jaren etc. Het bestuur zal zich beraden of de eigen fondsen ingezet kunnen worden, om ook zonder toegezegde externe financiering, alvast te starten miv het nieuwe schooljaar in september 2025.
4.3.6 Sociale raadsvrouw
We zijn voor Sunny Point op zoek naar een sociale raadsvrouw, die inwoners van deze wijk helpt bij het aanvragen van bijvoorbeeld kinderbijslag of de sociale ziektekaart.
Inwoners laten nu vaak kansen liggen om geld waar men recht op heeft ook te krijgen.
Dit komt vooral omdat men analfabeeth is of omdat men geen Nederlands kan lezen en spreken. Betrokkenen kunnen dus daarbij geholpen worden.
Ter voorbereiding zijn we met verschillende dames in gesprek.
beleid 2024:
We willen in 2024 een Sociaal Raadsvrouwe hebben benoemd en we willen een contract over werkzaamheden en vergoedingen hebben afgesloten. We willen voor de start reclame maken in de wijk. De daadwerkelijke start plannen we voor de tweede helft van 2024. We hebben besloten dat de bibliotheek de beste ruimte is voor het spreekuur van de Raadsvrouwe.
evaluatie 2024:
Nadat we iemand gevonden hadden, bleek na een kleine twee maanden dat mevrouw Glory toch onvoldoende ruimte had om deze taak in te vullen. Via haar kwamen we in contact met mevrouw Verbond. Zij is gestart met een onderzoek om te kijken welke behoefte er is en op welke wijze haar werkzaamheden ingevuld zouden kunnen worden.De bibliotheek bleek niet de goede plek te zijn om gesprekken te kunnen voeren. Er is uitgeweken naar het gemeenschapshuis Duleti.
beleid 2025:
Evalueren en kijken of het aan de verwachtingen voldoet
—————————————————————
.